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教えるからダメなんだ！ 9割のリーダーが誤解している
スタッフを自己成長させる方法 「教える」から「引き出す」へ
組織のフラット化をはじめ会社を取り巻く環境が変化する中で、
マネジャーにも、これまでとは異なる役割が求められているという。
重要なのは「指示」ではなく、
能力を引き出すような「支援」ができるかどうか。（2016年9月21日 日経MJ)
今、人の育て方が変わってきています。
組織をもっと大きくするために、あるべきリーダーの姿がわかります。
- 2016年11月13日発売
河原晴樹（M.SLASH）
- B5変形判
- 128ページ
- 本体価格3,400円+税
- JANコード：9784908697012
『スタッフを自己成長させる方法』コンテンツ一覧
第１章 ９割のリーダーが誤解していること
「教える＝伝える」を一生懸命やっていませんか？
「がんばって教えたからできるはず」と、教えたことで満足していませんか？
そのフタッフは成長していますか？
第２章 「教える」から「気づかせる」へ
スタッフは、いろいろなことをやって気づく喜びを得られるのに、
リーダーはその手前で答えを教えてしまう。
「体験」の横取りをしていませんか？
第３章 今、リーダーが変わるとき
スタッフをやる気にさせていない原因は、実はリーダーの何気ない一言や無関心、
硬直した考え方かもしれません。
第４章 実践編 スタッフをやる気にさせる５つのシンプルな技術
１置き換え法
２疑問法
３常識サヨナラ法
４手を出さない法
５個別対応法
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