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スタッフを自己成長させる方法 「教える」から「引き出す」へ

教えるからダメなんだ! 9割のリーダーが誤解している

スタッフを自己成長させる方法 「教える」から「引き出す」へ

組織のフラット化をはじめ会社を取り巻く環境が変化する中で、
マネジャーにも、これまでとは異なる役割が求められているという。
重要なのは「指示」ではなく、
能力を引き出すような「支援」ができるかどうか。(2016年9月21日 日経MJ)

今、人の育て方が変わってきています。
組織をもっと大きくするために、あるべきリーダーの姿がわかります。

  • 2016年11月13日発売
  • 河原晴樹(M.SLASH)

  • B5変形判
  • 128ページ
  • 本体価格3,400円+税

『スタッフを自己成長させる方法』コンテンツ一覧

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第1章 9割のリーダーが誤解していること

「教える=伝える」を一生懸命やっていませんか?

「がんばって教えたからできるはず」と、教えたことで満足していませんか?

そのフタッフは成長していますか?

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第2章 「教える」から「気づかせる」へ

スタッフは、いろいろなことをやって気づく喜びを得られるのに、

リーダーはその手前で答えを教えてしまう。

「体験」の横取りをしていませんか?

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第3章 今、リーダーが変わるとき

スタッフをやる気にさせていない原因は、実はリーダーの何気ない一言や無関心、

硬直した考え方かもしれません。

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第4章 実践編 スタッフをやる気にさせる5つのシンプルな技術

1置き換え法  

2疑問法  

3常識サヨナラ法  

4手を出さない法  

5個別対応法

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