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人材定着
人材産業である美容室は、
スタッフの定着率と売り上げが
比例する運命にある。
成長サロンとは、
スタッフを失わないサロンのこと。
人を残してサロンを発展させる
リーダーの務めを詳しく。
―特集―
■Introduction1
人が辞める前に経営者が考えるべきこと
監修◎伊藤 豊（ラポットカンパニー）
■Introduction2
アンケートで見る新人の傾向と離職対策
監修◎佐久間寿美江（研修屋）
■Special Report
十人十色を認めるスタッフ定着の仕組み
Lee（大阪府大阪市）
■Case1
安心のタネをまき、女性スタッフの花が咲く
花やの前の美容室（山梨県甲府市）
■Case2
40歳を超えて給与歩合が上がるサロン
kamiken.（福島県福島市）
■Case3
デビュー直後に数字がつくれる！ こんなサロン、辞めるわけない
bico（北海道札幌市）
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Contents1
人が辞める前に経営者が考えるべきこと
スタッフの退職は、経営者や幹部の「伸び悩み」に原因が。
役職によって変わる「目標」意識から、現場で使える面談シートまで。
よき職場づくりの秘けつを、ラポットカンパニーの伊藤 豊氏が解説します。 -
Contents2
アンケートで見る新人の傾向と離職対策
新人の1年定着は、人材育成に立ちはだかる大きな壁。
美容学校とサロンの関係者へのアンケートから導き出した「2017年新人のタイプ」と、定着をうながすノウハウを美容業界の研修講師、佐久間寿美江氏が詳解。 -
Contents3
安心のタネをまき、女性スタッフの花が咲く
女性が多い業界だから、女性にやさしい働き方を。
山梨県を中心に9店舗を展開する花やの前の美容室は、
ここ7年で女性スタッフの定着に向けた改革をつづけている。「定着」という花のもとになる、安心のタネとは。 -
Contents4
伊藤 豊のイキイキ店長講座
新年度1回目のテーマは、著者の代名詞でもある「利他の心」について。
今、店長・幹部に求められるマネジメントスキルには、心の育成が必須。
美容師が技術以前に備えるべきマインドについて、深く掘り下げます。 -
Contents5
サロン執事のお困りごとはなんですか？
業界初！ サロン執事が読者のお悩みに応える本連載。
第4回目はずばり「出店」の悩みについて。
出店のタイミング、店長候補が持つべき力、人材の振り分けなど、2回に分けて具体的にシミュレーションします。