生存戦略が必要な時代の美容室経営バイブル

未来経営2030

社長になるつもりがなかった美容師が２代目社長になり
本気で美容室経営をしてみたら、面白い未来が見えてきた！

多角化経営とトータルビューティを軸に組織を急成長させた
次世代リーダー坂之上氏による
集客難×採用難×働き方改革を味方にする経営書
（岐阜・愛知・三重県で45店舗展開、スタッフ235名）


■CONTENTS■
●生存戦略（Strategy） 　
戦略01　マーケティング　　　　　モノがあふれる時代の売れる考え方
戦略02 コンセプトとターゲット　 お客様を絞ることで、選ばれる
戦略03 思考　　　　　　　　　 勝てる思考法
戦略04 差別化と独自化　　　　　「ここにしかない」をつくる
戦略04 人時生産性　　　　　　 投資効率を考える
戦略05　事業の多角化　　　　　　売り上げの柱を複数つくる
戦略06　事業の多角化2　　　　　 多角化で潜在顧客を増やす

●成功する仕組み（SYSTEM）
仕組01　売上　売上を創る7つの方法と、変化をもたらす8つの視点
仕組02　ビジネスモデル　作り方と基本
仕組03　ビジネスモデル　小規模でもできる多角化実例
仕組04　出店　出店パターンの成功法則
仕組05　特性　美容室にしかないビジネスメリットを生かす
仕組06　役割　サロンマネジャーの重要な役割
仕組07　プロセス管理　２つのシートで結果に導く
仕組08　コミュニケーションツール　スタッフカルテで課題解決
仕組09　令和時代の働き方　女性活躍推進と働き方改革

●未来組織（Structure）　
組織01　定義　経営とは顧客創造　
組織02 定義　いい会社とは？
組織03　理念　理念は組織の心臓
組織04　組織進化論　環境適応と組織の歴史
組織05　リーダーシップ　次世代のリーダーとは
組織06　離職防止　新人が「辞めたくない」組織づくり
組織07　事業承継　次世代に思いをつなぐ

【結果が出る５つのシート付！】


■著者プロフィール■
Bee-Ms　代表取締役社長
坂之上勇次
1977年2月25 日、岐阜県生まれ。高校卒業後、英・ロンドンのV.サスーンアカデミーに留学。帰国後、東京都内1 社を経て2003年より父が経営するサロンの後継者として帰郷。業態変革に着手し、会社を急成長させる。その動向が注目されているネクストリーダーの1人。

• 2019年5月15日

• 坂之上勇次（Bee-Ms）

• A5判
• 5000円＋税
• 978-4-908697-23-4