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東京・次世代マネジメント
美容室マネジメントの革新は東京以外にある――なり手不足や顧客獲得競争など、人口減少による厳しい環境の中で、高い経営力を獲得してきたと小誌は考えます。しかし、今回はあえて、“東京”にフォーカス。美容ブームを知らず、冬の時代を生きてきた1985年前後の世代が主役。東京から美容業界を変える、その想いと手法に迫ります。
巻頭特集
2018働き方大研究
特集
東京・次世代マネジメント
特別座談会
85世代が東京を変える
甲斐紀行／Lond（東京・銀座）
髙木琢也／OCEAN TOKYO（東京・原宿）
三浦丈英／THEATER（東京・表参道）
宮地則喜／SHACHU（東京・渋谷）
Case1
１万人の雇用をつくる
美容業の“ゲームチェンジャー”
THEATER（東京・表参道）
Case2
尖ることで、圧倒的に売れる。
特殊なヘアカラーの差別化戦略
SHACHU（東京・渋谷）
Case3
潜在ニーズを掘り起こして月400の新規を呼ぶ
Lond（東京・銀座）
Case4
夢を見せ、叶え、広げる
120万のメンズコミュニティ
OCEAN TOKYO（東京・原宿）
Case5
日本で一番美容師の個性をASSORTできる場所
ASSORT（東京・青山）
Another Report
ミレニアル世代の“シェア”という美容のかたち
阿部竜作／Airsalon
桑原 淳／サロカリ
【連載】
伊藤 豊のイキイキ店長講座
伊藤 豊／ラポットカンパニー
People Vol.41
鈴木和敏／kamiken.
【不定期連載】
ネクストリーダー立志伝
その時サロンが動いた
中村有紀／Spinhair （京都府）
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Contents1
2018働き方大研究
人生100年時代の到来、コンプライアンスの遵守、ダイバーシティが生むワークライフバランス……今ほど「働き方」を問われる時代はないでしょう。多様化する生き方の中で、美容師にとって“幸せな働き方”とは？新年の初めにこそ考えたい、「永く幸せな美容人生」について。
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Contents2
85世代が東京を変える
1985年前後生まれ、美容バブルを知らない冬の時代に育ち、東京で勝負を挑む気鋭の若手経営者4名による座談会を開催しました。若い力が考えるビジネスモデルとは？理念とは？目指す地とは？“東京から美容業界を変える”という、その想いの内を探りました。
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Contents3
１万人の雇用をつくる
美容業の“ゲームチェンジャー”東京・下北沢のダイニングバーで出会った4名の若き美容師たちが、美容業界に貢献するためにTHEATERの旗を掲げたのがすべての始まり。創業1年3カ月で既に5店舗を展開するまでに。そのスピード感の裏にある大きなビジョンに迫ります。
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Contents4
尖ることで、圧倒的に売れる。
特殊なヘアカラーの差別化戦略オリジナリティのある独特のヘアカラーを求め、今や海外からも東京・渋谷の店舗にお客が来るほどのサロン、SHACHU。感度の高い、若い女性を集めるSHACHUのブランディング戦略とは？代表・宮地則喜氏の仕掛けをひも解いていきます。
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Contents5
潜在ニーズを掘り起こして
月400名の新規を呼ぶ東京・銀座という立地ながら「値頃価格」で勝負に出るのは、美容学校の同期6名で創業したLond。都内でも一等地とされる銀座で、お客の心をつかむための出店戦略、価格戦略とは？目指す先には「美容業界年商第一位」という大きな目標がありました。
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Contents6
夢を見せ、叶え、広げる
120万のメンズコミュニティ破竹の勢いを見せるメンズサロン、OCEAN TOKYO。2017年にはさらに2サロンが増え、ますます広がりを見せています。高校生～大学生の若いメンズ客からターゲットをぶらさず、全国200店舗を目指すその理由とは？OCEAN TOKYOの目指す地点を探ります。
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Contents7
日本で一番の美容師の個性を
アソートできる場所インバウンド集客は月平均で約300名という店舗がある、それが「ASSORT」。ニューヨーク、アムステルダム、香港など海外にも店舗を広げ、さらに日本ではインバウンド客を取り込んでいます。グローバルな広がりを見せるASSORTの目指す地とは？