Contents1

還元率を上げるための爆速成長（fifthグループ／東京・渋谷）

5年前と比較すると年商12倍、スタッフ数６倍と急激に拡大しているfifthグループ。多彩なブランド展開、高い還元率、バックオフィスの充実など、近年急成長しているサロンが行なっている取り組みを「全部乗せ」していると言っても過言ではない。驚異的なスピードで成長する同社がめざすのは美容師の待遇改善。同社の成長の秘密を明らかにする。

Contents2

エンターテインメントには人が集まる（CHAINON／大阪府大阪市）

大阪市を中心に19店舗を展開するシェノングループの法人名は「CHAINON エンターテインメント」。その名の通り、人の心を動かすものはすべてエンターテインメントと定義し、スタッフ一人ひとりを輝かせるプロダクション型経営を行なっている。スタッフの個性を尊重し、やりたいことをバックアップする姿勢が学生にも広く知られるようになり、お客だけでなく学生も“集まる”会社となった。美容＝エンタメを掲げて上場をめざす同社の挑戦とは？

Contents3

若手の活躍が老舗に若者を呼ぶ（ZEST／東京都杉並区）

今年で創業45周年を迎えるZEST。その成長力のキーワードは「若者」。店舗は若年層に向けた店舗のリブランディングに成功したことから、お客だけでなく学生にとっても魅力的な会社に。新卒内定者数は右肩上がりを続けている。老舗でありながら若返りに成功した同社の、若者を惹きつけ定着させる環境づくりにフォーカス。

Contents4

超早期育成でコロナ禍からV字回復（NOISM／京都府京都市）

アイラッシュと美容師の兼任制で知られる京都市のNOISM。コロナ禍で売り上げが停滞したが、 昨年からV字回復。その要因はスタッフの定着率が向上したことにより、多彩なブランド展開が可能になったから。入社14日でアイリストデビューという早期育成カリキュラムはそのままに、若手が活躍するフィールドを広げている同社の取り組みを紹介。