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生産性アップは、 気合いじゃない！
前向きに生きたいから、後ろも向いて。
コスト削減、環境整備、人時生産性の追求など。
客数減少やスタッフの働き方の変化が、
サロン経営に効率化を迫っている。
無駄を省き、お客に向き合う時間をつくるために。
精神論抜きで、
生産性アップへ今すぐ実行できること。
―特集―
■業務改革はスタッフの意識改革から
監修／伊藤 豊（ラポットカンパニー）
■効率化より構造の見える化
監修／岸本隆行（㈱船井総合研究所）
■経費を減らすと幸福度が高まるワケ
ビューティサロンモリワキ（大阪府交野市）
■サロン経営の神は細部に宿る
RIBIAS（大阪府大阪市）
■13社のディーラーと付き合う理由
HEART CLIP（奈良県橿原市）
■人時生産性が照らす、ちょっと先のイイ未来
ex-fa（滋賀県草津市）
■人材の定着こそが最大の業務効率化
サークルサークルグループ（栃木県小山市）
■最大効果の追求が１年先までの予約を生む
ichi（埼玉県さいたま市）
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Contents1
業務改革はスタッフの意識改革から
業務改革にはスタッフの価値観、目標レベル、問題のとらえ方などソフト面の整備が必要だ。
経営者は生産性の向上を叫ぶ前に、スタッフ１人ひとりの「意識改革」をうながそう。 -
Contents2
効率化より構造の見える化
サロンワークの無駄を省く極意は「計測と仕組みの定着」にあるという。
材料費、労働時間などすべてにコスト感覚を持ち、きちんと計り共有する。
その習慣化がお客に向き合う環境をつくる。 -
Contents3
経費を減らすと幸福度が高まるワケ
社員100名超での社会保険や週休２日制の導入など、
福利厚生の充実を図ってきたビューティサロンモリワキ（大阪府）。
とりわけ光るのは、地道な業務改革。スタッフが自発的に取り組みを続けるその理由とは。 -
Contents4
最大効果の追求が１年先までの予約を生む
あらゆる無駄を省くのは、機能性と進化を追求した「独自化経営」。
今春、小社から『１年先まで予約が入る奇跡のサロン』を上梓した
ichi石井孝治氏（埼玉県）が語る経営哲学を総ざらい。 -
Contents5
連載「その時、サロンが動いた」
より大きな土俵で勝負を目指し、31歳で上京。
MODE K’s（大阪府）のフランチャイズオーナーとして同社初の東京店を軌道に乗せた
山口勇二氏が語る、マネジメントの“かなめ”とは。 -
Contents6
新連載「美容師人生、交差点 ～私が辞めなかったワケ～」
サロンに残り、組織を発展させるのもこれからの時代の美容師の生き方。
幾度となる訪れた美容師人生の分かれ道でくだした「決断」にフォーカス。
第１回はMINX（東京都）の岡村享央社長です。 -
Contents7
新連載「タイプ別、サロンあるある解決講座」
サロンマネジメントでありがちな問題を、７月号の特別付録『エニアグラムタイプ診断』で解決。
スタッフの強みと弱みを活かして、組織を成長させるために。
付録と一緒に読めば、理解度アップ！