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月刊NEXT LEADER 2018年10月号
伸びるサロンは幹部で決まる
成長サロンには必ず優秀な幹部が存在する。トップの考えを現場に落としこみ、また現場の声をトップに届ける。トップと現場を繋ぎ、組織の屋台骨となる存在の“あり方”は会社によってもさまざま。今回は成長サロンの幹部の仕事とあり方にせまる。
特集
伸びるサロンは幹部で決まる
Introduction
幹部の役割と心得 2018
監修◎伊藤 豊(ラポットカンパニー)
Case 1
最強のチームビルディングで
築いた歴史
ZA/ZA(東京都豊島区)
Case 2
幹部を同志にする分社化という選択
GRACE(愛媛県新居浜市)
Case 3
“適材適所”を見分け、分業化させた右腕
ex-fa(滋賀県草津市)
Case4
活躍する場の数だけ幹部が育つ
ビューティアトリエ(栃木県宇都宮市)
Case5
幹部の成長なくして会社の発展なし
ARCHE(大阪府大阪市)
第2特集
第二次ヘッドスパブーム到来
【連載】
新連載
店長が“集客”を動かす!Vol.2
効果塾
サロン経営改革2020
坂之上勇次/Bee-Ms
なぜか部下がついてくる
サロンが変わるリーダー育成Vol.1
中野友介/美容業界No.1エンタメ型成功コーチ
伊藤 豊のイキイキ店長講座
伊藤 豊/ラポットカンパニー