KAMISHOBO
KAMISHOBO

MENU

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年12月号

2025年11月1日発売発売

勝てる採用戦略

美容室の倒産件数が過去最多ペースを記録する中、その大きな要因となっているのが「人手不足」。
これまで小誌では新卒採用を中心に取り上げてきたが、近年は第二新卒を含めた中途採用市場も過熱の一途を辿っている。
人材の流動性が高まる中で、人が集まるサロンはどんな取り組みを行っているのか？
新卒採用と中途採用、それぞれの領域から勝てる採用戦略を分析する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年11月号

2025年10月1日発売発売

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年10月号

2025年9月1日発売

早期育成の最前線

人材育成の早期化が止まらない。
かつては平均3年ほどあった育成期間だが、近年は6カ月を可能にしているサロンもあるほど。
早期育成が一般化した背景には、入社後のモチベーション維持だけでなく、求人対策、生産性の向上など、さまざまな経営課題が絡み合っている。
即戦力教育の最適解はどこにあるのか？
早期育成サロンの最前線を追う。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年9月号

2025年8月1日発売

生産性100万円を叶える

人口減少時代に美容室がめざすべき長期的なゴールは「生産性の向上」にほかならない。
生産性の指標はサロンの立地や規模にもよるが、高い生産性は、待遇の改善、教育環境の整備、キャリアパスの構築など、さまざまな経営課題の解決をもたらしてくれるはずだ。
家計の節約志向もあり、値上げやメニューアップでの売上アップが限界を迎える中で、
100万円以上の生産性を誇るサロンの取り組みに迫る。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年8月号

2025年7月1日発売

特化型サロンのゆくえ（仮）

髪質改善、ショート特化、ブリーチカラーなど、2010年代後半から急増した特化型サロン。
SNSで集客と相性が良い、専門性により高単価化&リピートしやすい、キャリアパスづくりに最適などのメリットから瞬く間に広がったが、近年は均質化が進んでいる感もある。
成長している特化型サロンは何が違うのか？レギュラーサロンはどうなっていくのか？
特化型サロンを取り巻く環境を俯職し、今後のゆくえを占う。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年7月号

2025年6月1日発売

今こそチームビルディング

働き方の多様化、待遇格差などによって、深刻化している人材の流動化だが、どの業界も人手不足は同じ。この傾向は変わらないだろう。
だからこそ、早急に取り組まなければいけないのがチームビルディング。組織に一体感が生まれれば、離職防止はもちろん、売り上げの安定性も高まるはずだ。混迷の時代にスタッフの帰属意識をどのように高めるか？令和のチームビルディングを取材する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年6月号

2025年5月1日発売

店販で壁を超える

ECなど売り方の多様化が進んだことで、 コロナ禍以降盛り上がってきた店販マーケットだが、 「リベンジ消費」は一過性のトレンドで終了。 物価上昇が続いていることもあり、昨年頃から踊り場を迎えている感がある。 そんな状況にも関わらず、店販を上手に活用し成長しているサロンがある。 店販はサロンに何をもたらすのか？ あらためて店販に注力する意義と目的を考える。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年5月号

2025年4月1日発売

賃上げ時代にできること

人材獲得競争で優位に立つため、美容業界に限らず賃上げが顕著になってきている。
もちろん、初任給を上げられるだけの体力があればそれに越したことはないが、売り上げや生産性が上がらない限り、賃上げしたくてもできないというのが多くの経営者が抱える悩みだろう。
差し迫る賃上げ圧力の中で、どうやって人材を獲得し定着させていくのか？
全国各地のサロンの対策を取材する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年4月号

2025年3月1日発売

女性経営者のリーダーシップ

美容学校では依然としてトータルビューティ科の人気が高く、女子学生が増えつづけてし美容師をめざすかどうかは別として、戦前からの歴史をひも解けば、美容業界をリードしてきたのは女性だったはずだ。
経営面においても、女性ならではの視点で変革を起こす経営者が増えている。
サロン運営から人心掌握術まで、今注目の女性リーダーからマネジメントのヒントを学ぶ。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年3月号

2025年2月1日発売

トップサロンの現在地

顧客や働き手のニーズの変化に伴い、営業形態や雇用形態の多様化が進む美容室。
小誌は創刊以来、「独立ばかりがゴールじゃない」をテーマに店長・幹部、次世代経営者の成長を応援してきたが、業界全体を俯瞰する力が今ほど必要とされる時代はないと考える。
教育サロン、業務委託サロン、シェアサロン、カラー専門店、ファストサロン。
業界のトップランナー企業の現在地と未来への展望を取材する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年2月号

2025年1月1日発売

美容室の2025年問題

超高齢化社会を迎えるにあたり、労働力不足など各分野へさまざまな影響をが及ぶとされている2025年問題。
医療・介護業界ほどのインパクトではないかもしれないが、美容業界ではどのようなことが起こるのだろうか？
佐然つづく求人・定着難から、業務効率化、事業承継問題に至るまで。
トピックス形式で時代を先読みするためのヒントをお届けする。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2025年1月号

2024年12月1日発売

財務の強化書

美容室の倒産件数が急増している。
この背景にはコロナ以降の営業利益の減少と借入金の増加により、全国的に財務状況が悪化している美容室が増えていることが考えられる。
売上至上主義から脱却し、利益率の高い経営を行なっていかない限り、業界で求められる待遇改善などは到底叶わないだろう。
決算書の読み方から営業利益率の上げ方まで、財務マネジメントを強化するためのノウハウを詳解する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年11月号

2024年11月1日発売

すごい店長・幹部

時代の変化が早く、価値観の多様化が進んでいる今、トップの指示を忠実に実行する店長・幹部だけではなく、サロンに新風を吹き込む店長・幹部への期待が高まっている。トップが想定もしない角度からの発想は大きな成長をもたらすだけでなく、組織のボトムアップを加速させる要因となる。店長から幹部まで、サロンを変えたイノベーターの実像に迫る。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年11月号

2024年10月1日発売

成長戦略（仮）

今の時代、店舗拡大だけが答えではないかもしれないが、やはりスタッフが増え、急成長しているサロンには唯一無二の勢いがある。
組織が大きくなるとスケールメリットが得られたり、事業の幅が広がるのはもちろん、ビジョンを共有できる仲間が増えることは他に代えがたい価値がある。
破竹の勢いで成長するサロンの軌跡と要因を探る。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年10月号

2024年9月1日発売

独立支援制度（仮）

個人集客できる環境の広がりとフリーランスサロンの増加により、以前よりも敷居が低くなった独立の選択肢。オーナーとしては今後のつながりを雑持するためにも、独立支援制度でサポートしたいところだろう。
「既存店譲渡なのか、新規出店なのか？」「ロイヤリティの設定は？」「初期投資の負担比率は？」など、
独立するスタッフと共存共栄の関係性を築くためのノウハウを伝援する。

第2特集
年末店販商戦（仮）

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年9月号

2024年8月1日発売

次世代をけん引するMZ世代

「美容バブルを知らない世代がイノベーションを起こす」と題し、
1985年前後に生まれた世代に着目した特集を行ってから早6年。
業界では次の世代である30歳以下の経営者たちが頭角を現しはじめている。
デジタルネイティブであり、多様性を重んじる彼らのマネジメントにはどのような共通点があるのか？
次世代をけん引するニューリーダーたちの素顔に迫る。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年8月号

2024年7月1日発売

アシスタント不在時代の働き方　ワンオペサロン

求人難や早期離職者の増加に伴い、アシスタントが少ないサロンが増えている。
特に地方や郊外に行くほどその傾向は顕著だ。こうした現状の中で、多店舗展開サロンは働き方の一つとしてワンオペサロンや専門店をつくり、個人店では売り上げの天井を越えるべく差別化に取り組んでいる。いずれにしても少子化に反してサロン軒数が増えていく限り、この流れは止められないだろう。
アシスタント不在時代を生き抜くための仕組みと生産性の上げ方を紹介する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年7月号

2024年6月1日発売

アジア進出

少子高齢化が進み人手不足に悩まされる中、サロン軒数は増加の一途を辿るばかり。こうした国内市場の行き詰まり感に危機感を感じ、アジア市場に目を向けるサロン経営者が増えている。以前のようなアンテナショップ的な出店ではなく、成長市場で持続的にビジネス展開しようと考える経営者が多いのも昨今の特徴。国が違えば法律も文化も違う。アジアで出店する際の留意点と成功のポイントを主要国別に紹介する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年6月号

2024年5月1日発売

変化する大人女性のウォンツ　エイジング店販

日本人の年齢の中央値は今や約50歳。
大人女性は美容室のメインターゲットであり、彼女たちのウォンツを満たすことが売上アップの最短ルートだ。
肌や髪、身体のエイジングに加え、ホルモンバランスの変化にも悩まされている大人女性だが、スキンケアやヘアケア、インナーケアなど美容室で提案できる解決法は数多い。
髪を切る場所から、悩みを解決する場所へ。
店販やメニューで大人女性の悩みに応える方法を紹介する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年5月号

2024年3月1日発売

次世代へのバトンのつなぎ方　事業承継

ここ数年、業界内の事業承継の動きが非常に活発になっている。
1980年代の好景気の波に乗って創業したオーナーが退任するタイミングが重なっていたり、老舗サロンの2度目の事業承継など、会社ごとに背景は違えど、スムーズな引き継ぎが永統的なサロン発展につながることは間違いない。
候補者選びから、経営権・財産権の承継まで、今どきの事業承継をリアルレポートする。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年4月号

2024年2月1日発売

離職率が低いサロンの共通点　人材定着

働き方改革の影響もあり、この数年で業界の待遇改善は間違いなく進んだはずだが、これから入社してくるZ世代は「冷静で見切りが早い」とも言われる世代。
中途採用市場の活性化もあり、会社を辞めるハードルは確実に下がっている。
美容室が人材産業である限り、スタッフの定着率と売り上げは比例する運命にある。
離職率の低いサロンの教育制度、キャリアパス、風士づくりなど、人材定着のノウハウを詳解する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年3月号

2024年1月1日発売

これまでの常識を覆す　サロンの革新

歴史あるサロンであればあるほど、組織や発想が硬直化してイノベーションが起きにくくなるリスクがある。
特に変化のスピードが速い現代では、時代のニーズを先読みし、柔軟に対応する経営力が求められている。
その革新はなぜ起きたのか？これまでの常識を覆すようなドラスティックな改革を行ったサロンから、成長のヒントを学ぶ。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊BOB　2024年３月号　

2024年２月１日発売

超似合わせ理論

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊BOB　2024年２月号　

2024年１月１日発売

シン・ひとりサロン

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年2月号

2024年1月1日発売

アフターコロナのKPI リピート率の高いサロン

コロナ禍であらためて顧客の大切さが見直された経緯もあり、最近はリピート率の改善に取り組むサロンが増えてきている。
一般に90日間で新規3割、顧客7割とも言われてきたりピート率だが、近年は特化型によるターゲット集客や次回予約への動線、再来クーポンの工夫もあり、その常識が変わりつつある。美容室はどこまでいってもリピートビジネス。
安定経営をサポートする令和のリピート施策を追う。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2024年1月号

2023年12月1日発売

カットだけとは言わせない　メンズ客の単価アップ

依然盛り上がりを見せるメンズビューティ市場。
来店周期が短い、失客しにくいというメンズ客のメリットは変わらないまま、課題だった単価が上げやすくなっている。
美意識が高まれば、可処分所得が高い男性もいるだけにポテンシャルは高い。
サロンの生産性を押し上げる単価アップ戦路をひも解く。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊BOB　2024年1月号　

2023年12月１日発売

韓国パーマ完全版

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年12月号

2023年11月1日発売

ハイブリッド時代を勝ち抜く　新卒採用（株）

SNS を活用した空中戦が併用されるようになった新卒採用だが、逆に学校訪問やサロン見学などの地上戦が見直される契機にもなった。
いつの時代も学生が重視しているのは「会社の雰囲気や人間関係」。
いくらSNS で認知度が上がっても、入社後にギャップがあっては意味がない。
Z世代の美容学生に選ばれるサロンの共通点とは？
ハイブリッド時代の新卒採用の最前線を追う。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊BOB　2023年12月号　

2023年11月１日発売

iPhoneでも撮れるリアルサロンワークスタイル

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年11月号

2023年10月1日発売

大人世代のスタンダードが変わる！　新・エイジング世代

高齢化が進む中、大人世代が美容室のメインターゲットとされてきたが、日本人の年齢の中央値である40代後半を境に、そのマインドは変わっていく。
バブルの恩恵を受けなかったため、ラグジュアリーに対する憧れはさほどない。茶髪ブームを機にカラーを続けてきた結果、頭皮と髪の状態は以前より深刻だ。
SNSを駆使しトレンドに敏感な一方で、素材面ではエイジングに悩む40～50代。
これからの大人世代のスタンダードとなる“新・エイジング世代”の攻法を徹底研究する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊BOB　2023年11月号　

2023年10月1日発売

GO TO コンテスト

別冊付録 美髪を超えた至上髪

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年10月号

2023年9月1日発売

働きやすさか？　自己成長か？　多様化時代の働き方

この数年、美容業界では一気に働き方改革が進み、待遇も改善されてきた。
しかし、柔軟な働き方は生産性の向上やモチベーションアップにつながる一方で、目標や将来像が定まっていない人にとっては自由さが不安につながる場合もある。
正規雇用サロンへの出戻りが増えているのはこうした背景もあるだろう。
多様性への対応がマストとなった今だからこそ、あらためて新時代の働き方を再考する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊BOB　2023年10月号　

2023年９月1日発売

時給、いくらですか？

一見それなりの売り上げを上げているように見えても時給にすると、果たして？ 濃く長く働くための、新・タイムパフォーマンスとは。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年8月号

2023年7月1日発売

人口12万人未満のビジネスモデル　ローカルサロンの未来

求人雑、顧客の高齢化など日本社会の課題にいち早く直面しているのがローカルサロンだ。
課題先進エリアだからこそ、トータルビューティ、訪問美容、アニバーサリービジネスなど、独数の事業の柱を持つサロンが多く、人材採用、定着の課題においても先進的だ。
今回は人口12万人以下、人口密度300人/kmiのエリアで多店舗展開するサロンに絞って取材を敢行。
未来を見据えたサロンビジネス成長のヒントを探る。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊BOB　2023年8月号　

2023年7月1日発売

メイクと顔周りの関係性

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年7月号

2023年6月1日発売

スタッフの負担を減らす生産性アップ　業務効率化

美容室の生産性を高めるために欠かせない業務効率化。昨今の業務効率化はテクノロジーの活用によって「ムダ」「ムラ」を軽減し、より接客業務への集中を促せるのが特徴。社内情報を共有するデジタルプラットフォーム、店販提案を肩代わりするデジタルサイネージ、すき間時間で単価を上げられるメニュー開発まで、膨大な業務の負担を減らし、働き方改革を推進する業務効率化のノウハウを紹介する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年7月号

2023年6月1日発売

時流に合わせて柔軟に変化　サロンの広げ方

美容室の店舗展開が多様化している。直営店にこだわらず、フランチャイズの契約形態や出店方法を柔軟に変えるのはもちろん、業務委託サロンの提供で加盟店を増やすなど、その手法は実にさまざま。成長サロンであればあるほど、将来を見据えて考えたい“サロンの広げ方”を徹底取材する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年6月号

2023年4月1日発売

成長を加速させるキーパーソン　最強の右腕

成長サロンの陰に有能な右腕の存在あり。
最近、マーケティング感覚に優れたネクストリーダーの活躍が目立つようになってきた。会社の規模にもよるが、これまでの幹部像との大きな違いはオーナーと同じ俯瞰した視点でサロン経営を捉えている点。バランス感覚の良さも大きな特徴だ。
経営者にとっては頼もしい新時代のネクストリーダー6名の実像に迫る。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年5月号

2023年4月1日発売

成長を加速させるキーパーソン　最強の右腕

成長サロンの陰に有能な右腕の存在あり。
最近、マーケティング感覚に優れたネクストリーダーの活躍が目立つようになってきた。会社の規模にもよるが、これまでの幹部像との大きな違いはオーナーと同じ俯瞰した視点でサロン経営を捉えている点。バランス感覚の良さも大きな特徴だ。
経営者にとっては頼もしい新時代のネクストリーダー6名の実像に迫る。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年4月号

2023年3月1日発売

【第1特集】スタッフに負担をかけず単価アップ！　タイパメニューのつくり方

【第2特集】脱マスク！　今年の春のフェイシャル提案

単価アップには相応の付加価値づくりが欠かせないが、ここ数年は働き方改革の影響もあり、時間生産性を意識したメニュー開発が求められている。
セットメニューの工夫や悩み改善型のアプローチ、短時間のショートメニューからほったらかしメニューまで。
スタッフに自担をかけずに単価を上げる"タイパメニュー”のつくり方を取材する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年3月号

2023年2月1日発売

最高売上でチーム力を高める

価値観の多様化やコロナ禍でのコミュニケーション不足により、サロンの一体感がなくなっていると感じる経営者は多いのではなかろうか。貪欲に数字を競い合う時代ではないが、「売り上げはすべてを癒す」という言葉もあるように、全員参加でゴールをめざす最高売上記録への挑戦は、チームビルディングにうってつけ。昨年末、最高売上記録を達成してチーム力を高めたサロンの軌跡を追う。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2023年1月号

2023年1月1日発売

2023年の時流戦略

本格的に経済活動が戻りつつあるなか、2023年はコロナ禍で進んだパラダイムシフトがより顕在化する1年になりそうだ。働き方の変化やデジタル化の推進だけでなく、インボイス制度の導入やインフレによる材料費高騰など今年ならではのトピックスも網羅。時代を先読みできるネクストリーダーになるための自流戦略を解説する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2022年12月号

2022年11月1日発売

SNS時代の求人

小誌ではこれまで求人難時代の採用戦略として、新卒待遇の改善や学校訪問、ガイダンスなどの採用プロセスを解説してきた。こうした枠組みは基本的に変わらないながらも、求人におけるSNSの重要度は年々高まっている。
「SNSチームの役割」「サロンの魅力を伝え方」「TikTokの活用法」など、SNS時代ならではの求人戦略を徹底取材する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2022年11月号

2022年10月1日発売

見える値上げ、見えない値上げ

ロシアのウクライナ侵攻により加速した世界的なインフレは、デフレが続いていた日本にも影響をもたらした。美容室における原材料高騰の影響はまだ限定的だが、時流を考えると今年はサロンの価値を高めて値上げする好機友いえる。実際に値上げしたサロンは「どの程度、どのように値上げしたのか？」「顧客への告知方法、タイミングは？」
値上げを要因に客離れが起きてしまっては意味がないからこそ考えたい。“見える値上げ”“見えない値上げ”の導入事例を。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2022年10月号

2022年9月1日発売

広がるメンズマーケット

2010年代半ばから盛り上がりを見せてきたメンズ市場がさらに活況を呈している。もともと来店周期が短く失客しにくいと言われる男性客。課題と言われてきた客単価の低さもここ数年はずっと右肩上がりだ。さらにはメイクや脱毛などメンズ美容のニーズも高まっており、そのポテンシャルは無限大。キャリアパスの１つ、早期育成の手段としても注目が集まるメンズマーケットの今後の可能性を探る。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2022年7月号

2022年6月1日発売

郊外出店で勝つ

コロナ禍で加速した近隣消費。これまで時間かけて通っていた美容室から近場の美容室へ。コロナ禍以降、都市型サロンが苦戦し、郊外型サロンが成長しつづけている状況を考えると、美容室における近隣消費の流れは定着したといっても過言ではないだろう。郊外出店で勢いを増すサロンの共通点は？ 集客方法やリピート戦略は？ 郊外出店でブランディングを維持するには？ さまざまな角度から“勝ち組”のノウハウを探る。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2022年6月号

2022年5月1日発売

店販3.0

美容室にヘアケアを中心とする専売品が置かれていた時代を「店販1.0」、店販売上の重要性が説かれ、美容機器が登場しはじめた時代を「店販2.0」とすると、コロナ禍によりECが浸透しはじめた今の状況はまさに「店販3.0」と言えるだろう。取り扱う商品もスキンケアからインナーケアまで広がり、セレクトショップのような店販専門店も増えている。顧客との関係性とカウンセリング販売こそが売り上げの天井を取り払う。夏商戦を控え、新たなフェーズに突入した店販の可能性を考える。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2022年5月号

2022年4月1日発売

事業承継の新たな形

親族内承継が多かった時代から、親族外承継、M＆Aによる引き継ぎなど、年々変化する美容室の事業承継。現役で活躍しているオーナーからすると先延ばししたくなる気持ちもわかるが、スムーズな組織の引き継ぎは会社の永続的な成長へとつながる。独立・起業が多かったカリスマ美容師ブームから20年強。未来を背負う後継者のために現経営者がすべきことは？　多様化する美容室の事業承継問題に切り込む。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2022年4月号

2022年3月1日発売

メンター制度を整える

以前から技術教育とともに先輩スタッフが若手スタッフを精神面でもサポートする文化はあったが、近年はメンター制度を仕組み化したり、キャリアコンサルタントなどの専門職を配置するサロンが増えている。「人間関係の悩み」だけでなく「労働条件への不満」や「将来のキャリアパスへの不安」といった離職要因の多様化に対処するために、メンター制度の導入から運用方法まで実践的なノウハウを詳解する。

©KAMISHOBO

Next Issue

次号予告

月刊 NEXT LEADER 2022年2月号

2022年2月1日発売

2022年ヒットサロンの法則

2年連続となったコロナ禍で自粛疲れムードも進んだ2021年。新たな出店や取り組みで急成長を遂げたサロンがある。EC活用、発毛・育毛、メンズ集客に至るまで。ヒットの要因を紐解けば2022年の成長が見えてくる。毎年恒例の12月最高売上レポートもパワーアップしてお届けする。

©KAMISHOBO