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10年後、勝ち組サロンになるために

ついに突入する2020年代。2025年には高齢化率（65歳以上）が30%にまで伸長、2029年には生産年齢人口が7000万人を下回ると見込まれている。働き手が少なくなる中での労働力の確保、生産性の向上など、勝ち組になるためのキーワードをおさえておこう。

Contents2

M&A

近年、美容室でも増加しているM&A。埼玉県春日部市を中心にサロンを展開する（株）L・B・Gが（株）ヤマノホールディングスに52%の株式を売却し、同グループの連結子会社となった。同社がM&A行った理由は「成長戦略の一つ」だと語るのは鈴木宏幸社長。M&Aの一般的な流れや、メリットについて紹介している。

Contents3

親族外事業承継

20年以上前の事業承継では、親族外は7%ほどだったのに対し、過去10年内は40%ほどに伸長。しかし、親族以外の承継の際にネックとなる課題は多く、経営者の個人保証などの「お金」にまつわる課題は山積している。その中で愛知県一宮市のZAZAグループでは片桐正明会長から則武佳樹社長への「親族外承継」を行っている。一問一答を通し、承継のプロセスや成功ポイントについて深掘りしていく。

Contents4

インボイス制度

2023年からインボイス制度が本格実施される。業務委託モデルに関わる税制制度だが、業界の流れとして知っておきたいところだ。インボイスのない美容師にサロンが業務を委託すると、美容室から税務署に収める納税額が増える。制度導入による影響・導入後のシュミレーションも合わせて詳解しているので、導入までによく確認しておこう。

Contents5

メンズコスメ

近年盛り上がっているメンズコスメ市場。その流れも後押しし、東京・銀座にあるイケメン製作所は毎月約2000名もの顧客を集めている。メンズメイクのメニューを選ぶ客が最も多く、客単価は7100円ほど。さらにメイクと眉毛デザインなどのクロスメニュー比率も高く、男性客の美意識を牽引するサロンとしてぜひチェックしていただきたい。